Maxime: "Wir sind zufrieden, wenn Sie das besuchte Seminar als eine der besten Investition in Ihre persönliche Weiterentwicklung verbuchen."

Allgemeines zur Bedarfsanalyse

Der Einstieg in das Thema Bedarfsanalyse oder "Warum es so sinnvoll ist, mit einer Bedarfsanalyse zu beginnen." - Bevor Sie sich entscheiden ein Seminar zu buchen, machen Sie sich vermutlich besonders über einen Faktor Gedanken: Die Zeit.

Neben dem Tagesgeschäft noch Zeit für die Weiter- bildung zu finden wird oft zur Herausforderung. Aber wenn Sie schon Zeit investieren, soll natürlich auch der maximale Erfolg erzielt werden. Um sicher zu stellen, dass das Seminar Ihnen einen klaren Vorteil für Ihre Aufgaben verschafft, müssen die Seminar Ziele klar definiert werden.

Ziele der Bedarfsanalyse

Die Bedarfsanalyse soll das Verbesserungspotential in Bezug auf den Technologieeinsatz ermitteln. Auf dieser Basis können konkrete Vorgehensweisen geplant wer- den, die die Arbeitsprozesse positiv verändern; bei- spielsweise die Zeitersparnis oder qualitativ bessere Ergebnisse.

Die Motivation der Mitarbeiter wird durch erfolgreiche Workflows und die Förderung der Weiterbildungs- möglichkeit gestärkt. Gleichzeitig wirkt sich die positive Entwicklung auf das Ergebnis der Unternehmung aus.

Empfehlung zur Bedarfsanalyse

Zur Durchführung der Bedarfsanalyse müssen zu- nächst folgende Punkte geklärt werden:

Welche Verfahren, Software und Techniken setzen die Teilnehmer für Ihre Aufgaben ein? In welchen Bereichen des Unternehmens arbeiten die entsprech- enden Mitarbeiter und in welcher Beziehung stehen sie untereinander (Team/ Teamleiter). Werden die Arbeiten in Gruppen an gleichen Arbeitsprozessen synchron oder asynchron organisiert?